张董事长首先代表公司对各位远道而来的领导、日染嘉宾和经销商朋友表达了欢迎和感谢，并向各位嘉宾分享了创业三十三年来的心路历程和创业经验。

这是因为我们还有一个机会就是我们的对手还很弱，东省这样的情况下我们的企业运作最精致的是什么？谋求相对的优势，东省我们不谋求绝对优势，因为绝对优势永远没有止境，除非这个市场里面你是领导者你是第一块品牌，你前面没有标杆，你是在迷雾中领跑，这种情况你必须要超越自我，把这些体系完善，然后自己不断地创新。新增最后有一个概念的定义你把它描述出来。

时间的关系，本土病例本土这个我就不细讲了。我们做家具最终也要回收，确诊我们产业会持续发展，我们的企业也会可持续发展。今天很高兴又跟大家交流.年底的活动特别多，例9例不断地在跑企业,也参加很多各地举办的一些年会，例9例这让我得到很多的信息.前一段时间跟家协的刘秘书长跑了很多的企业，很多的企业很关注，说深圳家具业也好、广东的家具业也好，我们未来的发展会怎么样？深圳家具未来的地位、优势在哪里？2月1日我去佛山参加佛山的年会，他们提出重塑佛山家具的优势，怎么样重塑？其实我们更关注的是广东的优势，还有整个中国未来十年家具产业的发展会怎么样这一点我们是非常关注的。

无症1.教育。还有一个是使用过程当中也会省的，状感漂得很白的话有一点脏就要洗，状感但是灰色和蓝色的衬衣脏了看不出来，你轻轻洗一下就可以了，省了用水也没有用洗洁精，没有用洗洁精排出来的水就没有污染。

品牌，日染总的来讲就是品牌的属性应该和产品的属性和整个产品服务体系的属性相一致，包括你的价格政策都要相一致。

我们要学习国内外先进的东西、东省开拓视野。他们的生产很先进,把家具从生产线放一块板上直接到包装线了，新增基本上不用停顿的，新增他放在生产线包装的东西马上要放到货柜去装货柜，这是即时生产，排上生产线的东西出来就要包装就要运输的。

这个基础上我们画坐标图，本土病例本土把我们的竞争对手标到这个图上，本土病例本土我们再找到自己的位置，在什么样的位置上，我们的优势是否满足这个位置，这个位置上竞争对手多不多，强还是弱，一般我们不主张一个新企业进入到一个竞争对手非常密集的区域当中去，那样你的门槛太高，失败的可能性会变大。昨天电视报了温家宝去河北一个县专门为了农村政策征求农民的意见，确诊因为马上开国家的两会了，确诊可以看出国家对农民对山农如此关注，你可以想像一个总理日理万机还在农民家里吃饭跟农民聊，中央今年的1号文件讲了一个是增加粮食的收购价格，对粮食收购进行直补，包括家电和建材直接进行补贴，还包括很多的优惠政策，包括像农村的医保、养老保险、免费医疗等等国家都投入了大量的资源，这次有明确规定每年往农村投入的基础设施建设和公共服务整个投资水平不能低于财政增长的幅度，这已经很具体了。

但是现在感觉这个空间越来越小，例9例秘书长给大家指出下去，例9例到农村去，农村尽管有全友、掌上明珠等等，但是即使有这些企业它依然不可能占领所有的农村市场，中国家具产值2009年6500个亿，最大的全友也只有差不多35个亿，还没占到家居市场份额的1/100的。无症兴利也在引进这种全自动的生产设备。